2022年8月24日至26日，浙江旭鑫业务运营中心顺利开展了为期三天的销售年中工作总结暨下半财年动员会议。会上，销售部总监周荣华先生回顾了2022年上半年销售部全 面建设的情况，总结过去半年的成就与不足，部署下半年的主要工作任务、指出前进方向和目标。

Part1 年中总结

总结过去，展望未来。会上，浙江旭鑫销售团队成员对2022年上半财年营销业务板块进行复盘和总结，对各项业务进行梳理，通过业务数据进行逐步分析。勇于承认自己的缺点，发现自己的不足，努力改正，争取做更好的自己。同时，对未来提出展望和规划，不满足于过去的成就，关于下半年，我们做好了准备，砥砺前行，再赴新征程。

Part2 优 秀 表 彰

进入个人表彰阶段环节。每一次的颁奖都是对优 秀成员工作成果的肯定，是浙江旭鑫前行路上的坚实力量！他们的付出，有目共睹；他们的荣誉，实至名归。 祝贺在上半年表现优  秀的同仁们。

Part3 上半年工作情况分析

浙江旭鑫销售总监周荣华为2022年上半年做整体分析，在会上，周总分为两个方面做了详细的报告，第 一，上半年工作概叙：主要工作汇报、上半财年销售数据汇总分析、团队建设情况、核心项目汇总；第 二，下半年目标规划：FY2022下半年销售利润任务、团队持续建设、加强投入核心项目和重点客户项目、注重加强二级部门主管+产品经理的思维和管理意识、提升客户黏合度，是业务开展的关键。

周总表示整个上半财年，充满挑战，充满诸多不确定性，充满行业的激烈竞争，充满内在焦虑及惊喜，全球疫情所带来的综合影响仍然存在，经济整体增长乏力，行业及企业对信息化投入更加严谨。

面对市场信息的诸多变化，面对业务端稍纵即逝的机会，浙江旭鑫销售部在公司整体运营辅助支撑下能稳定心态，不骄不躁，厚积薄发，结合市场变化情况，随时做好销售策略调整，为我们能顺利完成FY2022 上半年提供了强有力的支撑与保障。转战下半财年，任务更加繁重，使命更加艰巨，我们必须保持积极学习态度，充分利用调动平台资源，充分调动每位销售的主观能动性，力争确保每个项目的有始有终，同时加强客户拓展与维护，为下财年做足准备。

会议接近尾声，周总再次强调道阻且长，逆势增长，以必胜之“鑫”，为梦想而战，共创未来，共同为浙江旭鑫未来发展助力。

最 后，是浙江旭鑫业务运营中心全家福，未来的日子里，让我们一起乘风破浪，砥砺前行，去尽情谱写属于每个旭鑫人的FY2022，加油！